PMP®學習產品
PMP®課程列表
| 課程名稱 | 課程時長 | 課程難度 | 學習收獲 |
| “關鍵突破”項目時間管理沙盤（沙盤課） | 6.00小時 | 1、掌握進度管理核心思想與常用工具； 2、掌握“關鍵鏈法”等進度管理方法； 3、結合自身實際總結應用思路； | |
| “階段縱覽”項目管理沙盤（沙盤課） | 12.00小時 | 1、建立核心項目思維、掌握實用工具方法； 2、通過實戰認識項目管理流程； 3、解決常見痛點問題、提高項目管理能力； | |
| PMP®項目管理 | 42.00小時 | 本課程通過PMI項目管理體系的學習，結合項目應用的實際案例，通過對照剖析、討論、動手操作等多種方式，直擊項目中各種棘手的問題，提出行之有效的解決方法。激發學員思考，讓學員學會項目管理的基本方法，升華項目管理的思路。理解PMBOK®指南的知識體系的同時，掌握PMP®考試的關鍵知識點，做好PMP®認證考試的知識準備。針對性的制定學習計劃，基于在線輔導平臺通過線上模擬測試及時掌握學員知識短板，專人跟進學員備考工作，實現學員備考工作的“私人定制”。學習后可獲得35PDU學時證明。 | |
| PMI-ACP®敏捷項目管理認證課程 | 24.00小時 | 1、理解PMI-ACP®知識體系 2、掌握如何應對客戶不斷變化的需求 3、掌握如何在快速變化下提升質量與提升滿意度 4、掌握如何有效溝通和高效運作讓團隊充滿戰斗力 | |
| IT項目管理實戰-基于PMP®認證 | 30.00小時 | 本課程通過PMI項目管理體系的學習，結合項目應用的實際案例，通過對照剖析、討論、動手操作等多種方式，直擊IT項目中各種棘手的問題，提出行之有效的解決方法。激發學員思考，讓學員學會IT項目管理的基本方法，升華項目管理的思路。 | |
| 敏捷項目管理 | 12.00小時 | 1、了解可用于自身實踐的敏捷實踐與解決方案方案； 2、構建便于企業敏捷轉型的的統一溝通和實踐能力平臺； 3、提升組織人員整體的管理和協作水平； | |
| 精通項目組合-項目集管理實戰課程 | 18.00小時 | 在全球商業規則巨變的今天，當今掌控變革最有效的方法是項目組合管理與項目集管理, 本課程綜合了目前國際上項目組合管理與項目集管理的前沿理論（美國項目管理學會(PMI) /英國政府（OGC）以及國際標準化組織(ISO)的最新理論）, 結合全球五百強企業項目組合與項目集管理的優秀實踐，幫助企業成功實現提升多項目管理能力以及業務變革能力。 本課程將深入探討組織戰略與項目組合、項目集的關系，項目組合、項目集治理的組織架構，項目組合的原則、流程和關鍵工具；全生命周期的項目集藍圖設計方法，項目集計劃，項目依賴性管理，項目集成方法，變革領導力，風險管控，質量管理，能力交付，收益管理以及變革與運營的無縫對接等關鍵問題。 這一課程領域廣泛適用于各種大型項目組合、項目集管理團隊負責人，項目發起人/企業領導者，業務部門負責人，大型項目主管和經驗豐富的項目經理。通過本課程的學習，可以提升組織級項目管理能力，培養多項目管理人才。 | |
| 《挑戰埃及》沙盤演練 | 6.00小時 | 1、掌握確保實現業務目標的實踐方式 2、理解以客戶為中心，并根據客戶的需求設立正確的優先級的方法 3、掌握提升溝通和團隊協助的關鍵能力 | |
| 項目管理精要 | 24.00小時 | 1、掌握以標準化、目標導向的項目管理核心思想統籌各項事務的能力 2、熟悉工作生活中最實用的通用管理工具與方法 3、提升企業人才整體項目管理能力 |
PMP®相關認證
PMP®學習與考試資訊
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PMP®技術文章
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