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  • 敏捷研發學習產品
適用對象:開發人員
課程列表
規?;艚菡J證課程
面授時長:12 小時
課程簡介:1、 應用精益、敏捷和產品開發流的原則來提高生產力、員工投入度、上市時間和質量 2、 基于講座、真實案例和規?;艚輰<业亩床炝盱`活運作規?;艚?,并深入理解企業級敏捷轉型所必需的技能 3、 獲得對領導力技能的見解,最有效的領導力在于釋放軟件開發知識工作者的內在激勵 4、 在項目群級別上實施敏捷需要引入的新角色與職責
精益創業實戰訓練營
面授時長:12 小時
課程簡介:學習精益創業起源與理論基礎 、掌握精益創業實踐落地工具,充分有效的利用市場機會與時間,節省成本,提升創新業務的成功率,打造出用戶真正喜愛的產品
精益看板實戰
面授時長:6 小時
課程簡介:學習精益看板的基本原則和理念 、了解精益看板背后的理論 、通過實例、練習、游戲等體會精益看板的工作方式,掌握精益看板的核心實踐
CSM-Certified Scrum Master認證課程
面授時長:12 小時
課程簡介:學習并理解Scrum的本質:原則、方法與實踐經驗 提升對Scrum,以及敏捷最新軟件開發實踐的理解 掌握如何在公司內進行Scrum轉型 學習并理解Scrum Master的工具箱
敏捷精益產品探索與需求管理
面授時長:12 小時
課程簡介:建立敏捷精益的思維方式,深刻理解敏捷的價值觀與原則 、掌握敏捷精益的產品探索與需求管理實踐 、引導式、浸?式、?度互動的培訓體驗,并從業界領先公司的優秀案例中獲得啟迪
敏捷項目管理實戰訓練營
面授時長:12 小時
課程簡介:建?精益-敏捷的思維?式,深刻理解敏捷的價值觀與原則 、掌握Scrum、Kanban、User Story、CI等主流敏捷實踐,以及如何綜合應用敏捷實踐?效管理產品研發團隊 、獲得以敏捷方式來管理項目的信心和技能,培養敏捷管理能力和領導力
ACT敏捷教練實戰工具箱課程
面授時長:12 小時
課程簡介:學習實戰經驗; 學會在真實的工作場景下學以致用; 學習敏捷教練的成長、及教練工作如何快速上手。
敏捷開發培訓
面授時長:60 小時
課程簡介:掌握敏捷開發中的需求開發和管理方法 、掌握敏捷開發中的計算和評估方法 、了解與學習如何將現有團隊轉型為敏捷開發團隊、企業級別進行敏捷開發轉型 、掌握產品研發Scrum結構 、學習敏捷產品線管理
敏捷軟件開發管理實踐
面授時長:18 小時
課程簡介:掌握MDD、ATDD與BDD方法 、掌握TDD與單元測試技術 、學會持續集成構建技術
敏捷軟件設計最佳實踐
面授時長:12 小時
課程簡介:理解敏捷設計的流程 、掌握敏捷架構設計 、突破敏捷開發的現有思維模式
課程簡介:學習敏捷起源及原則 、了解Scrum流程框架及價值觀,Scrum角色的定義,Scrum下的需求管理 、掌握Scrum下如何做估算與計劃和Scrum最重要的六個會議
軟件外包管理
面授時長:18 小時
課程簡介:掌握外包項目規劃 、掌握外包合同管理 、掌握外包質量管理
軟件項目開發管理
面授時長:18 小時
課程簡介:了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐,并分享相關的技能和技巧 、掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色,項目計劃的制定、執行和監控 、掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中掌握研發項目團隊的績效管理
軟件質量管理
面授時長:12 小時
課程簡介:掌握質量管理框架體系 、掌握質量控制方法 、掌握建立質量過程體系的方法
QAD量化敏捷開發沙盤實戰
面授時長:12 小時
課程簡介:1、通過培訓+沙盤形式掌握完整案例的研發全程
敏捷產品經理訓練營
面授時長:18 小時
課程簡介:在實戰中學習客戶價值流圖,用戶分析,SEA需求分層法,實例化需求
基于功能點的敏捷計劃與度量
面授時長:12 小時
課程簡介:體驗基于功能點的計劃、控制與度量的完整過程
敏捷開發領導力
面授時長:12 小時
課程簡介:1、 掌握快速擴張中技術人員轉型為管理人員的必備要點 2、 創建學習型組織團隊 3、 了解不同層次開發人員的述求
敏捷工程實踐訓練營
面授時長:24 小時
課程簡介:在實戰中學習用戶故事分解,需求實例化,TDD,重構,自動化測試
軟件項目配置管理最佳實踐
面授時長:12 小時
課程簡介:了解配置管理的理論知識、方法; 、全面掌握配置活動(出入庫、分支、合并、集成、構建、發布)實踐; 、掌握研發人員、研發過程、研發模式的各種配置管理方法;
敏捷項目管理實戰沙盤演練
面授時長:12 小時
課程簡介:掌握敏捷/Scrum項目管理流程,學會如何避免敏捷實施過程中的一些常見問題 、通過經驗分享、動手練習、案例研討、項目實戰等讓學員親歷一個敏捷項目的工作過程、領悟敏捷的內涵、掌握敏捷精髓

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