適用對象：新擔任和即將擔任管理職務的員工； 較長期擔任管理職務，但未經過系統化訓練的員工
課程列表
企業文化打造與企業執行力
面授時長：12 小時
課程簡介：關注經理的定位能力、執行能力、領導能力與遠見卓著識,提升經理管理技能
、通過“執行力提升訓練”課程培訓全面提升管理人員的管理意識、管理方法、管理技能和執行能力
以結果為導向的執行力
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握執行力本質和執行力不佳的原因、掌握提高執行力的方法、掌握執行力對企業的影響，構建超級執行性組織
課程簡介：本課程旨在通過執行理念、執行方法和工具的導入，讓學員通過培訓逐漸成為信守承諾、以結果為導向、百分百負責人的執行型人才，進而提升團隊的整體戰斗力。
1. 明確一般執行與高績效執行之間的區別，找出自己在日常工作中存在的執行力問題
2. 樹立以結果為導向的執行觀念，明確執行力提升路徑圖，運用有關執行的工具、方法及流程，打造高效執行力，提升團隊績效
執行力之門
面授時長：12 小時
課程簡介：了解由“個人貢獻”向“領導他人”的角色轉變，是成為管理者的唯一途徑
、學習需要掌握的工具和技巧
執行力之本
面授時長：6 小時
課程簡介：了解執行力不足的常見原因
、學習需要掌握的工具和技巧
執行力訓練
面授時長：6 小時
課程簡介：沒有強大的職業化員工，就沒有強大的企業。
執行力是每個公司都在積極打造的一種能力，現代企業組織往往注重打造中高層的執行力建設，但高屋建瓴的公司戰略卻需要靠員工用努力、用工作成果去呈現。真正符合企業需要的員工已經不僅僅要符合忠心和勤奮，而是需要更具職業化思維、能為公司帶來高效工作成果的優秀執行者。
執行力十大原理
視頻時長：1.7 小時
課程簡介：學習提高執行力十個方面的觀念和舉措
成為高效執行強人
視頻時長：1 小時
課程簡介：1、 提高執行意識，統一執行思想
2、 轉換思維-提升能力-端正態度
結果導向——高效執行力“十力”模型
面授時長：6 小時
課程簡介：了解執行力的理論基礎，從而靈活運用于實踐
理解中層管理者如何掃清執行力障礙
掌握確保結果的執行力“十力”
高效組織執行力（沙盤課）
面授時長：6 小時
課程簡介：了解執行力的理論基礎，從而靈活運用于實踐
理解中層管理者如何掃清執行力障礙
掌握確保結果的執行力“十力”
疫情下如何提升團隊執行力
面授時長：6 小時
課程簡介：1、掌握如何強化執行角色與責任意識，培養高效執行的習慣
2、掌握如何樹立以結果為導向的執行觀念，明確團隊執行力提升路徑，打造高效執行力
