適用對象：部門經理、企業中高層管理者、人力資源部、及所有參與招聘面試的人員
課程列表
成為銷售型HR
面授時長：6 小時
課程簡介：理解銷售理論與銷售人員的行為方式
、發現“HR客戶”與“銷售人員客戶”的相同之處并做相應處理，
、提升效率、增進溝通、提高滿意度。
基于行為的面試技巧
面授時長：6 小時
課程簡介：學會行為提問的BBC模型和不同類型的提問方式的交叉使用，
、掌握如何判斷候選人回答結果的真實性和勝任性
完善與優化企業文化與員工關系
面授時長：12 小時
課程簡介：了解員工關系管理的關鍵點
、認識員工關系不穩定的癥結所在
、學習如何建立與完善企業文化
、了解如何識別員工關系緊張的信號
、掌握勞資糾紛處理中的法律要求與溝通要點
、學習如何創建良好的企業文化氛圍
、學習正確使用有關工具與方法來重新梳理員工關系
招聘與面試
面授時長：12 小時
課程簡介：了解“招募怎樣的人”以及“選人不只靠經驗，更靠正確的方法”
、了解選人時的評價標準如何制訂和不知該怎樣分工評價，并以自己的實例操作練習
、了解面試的核心概念和原則，并能通過練習加以實踐
、結構化安排面試的內容，按照簡歷先行準備
、明確與HR在招聘時的分工及配合，加強合作
成為金牌面試官的三大基石
面授時長：12 小時
課程簡介：了解面試的主要的任務和解決的問題
、學會基于勝任素質模型的人才選拔的方法論和流程和工具
、掌握結構化面試的理論框架和整體流程以及實踐層面的設計，應用和辨析
、學習在結構化面試的框架下如何靈活地使用行為描述性面試和情景性面試
、尤其是關于STAR模型的具體辨析和使用
面試官技能培訓
面授時長：6 小時
課程簡介：學習招聘面試的維度與方式
、了解面試的程序設計
、知曉面試中要避免的誤區
賦能業務，激活績效之績效管理4支柱
面授時長：12 小時
課程簡介：重新認識績效和績效管理過程中的常見問題誤區
、如何進行卓有成效的績效管理
激勵三寶
視頻時長：4.6 小時
課程簡介：掌握企業激勵系統管理方法
企業培訓規劃和管理實戰
面授時長：12 小時
課程簡介：講解完善培訓系統的三大過程
、學習如何進行培訓需求信息收集
、學習培訓的量化分析，學會制作培訓路徑圖與職業發展規劃
、學會判斷課程的質量，并有效采購培訓課程
、學習如何將企業內部與外部資源結合，真正使培訓見效
人力資源管理實務
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握人力資源的事務和工作技巧
、了解人力資源工作
課程簡介：本課程根據“以人為本”的科學發展觀，遵循現代企業“人本管理”的規律，將人力資源管理與應用心理學有機結合，以期提高管理者在運用人力資源管理技術，能夠把握心理藝術、輔助情商技巧，收買人心、經營人心、駕馭人心，最終獲得人心。以此達到員工關心同事、用心工作、忠心企業的境界。
實戰招聘面試技巧
面授時長：12 小時
課程簡介：學習并掌握如何在面試過程中對應征者進行全面有效的考核
招聘甄選技巧
面授時長：6 小時
課程簡介：1、 掌握有效招聘與面試的意義，掌握成功面試的流程和關鍵技巧
2、 掌握如何根據職位描述界定崗位的核心勝任力，并基于勝任力進行有效提問，從而獲取有效的信息
戰略性績效管理與績效考核
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握績效管理的重要性、并正確理解績效管理
、掌握績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設計方法
、掌握如何通過MBO、KPI、BSC、BCM、OKR進行績效管理與績效考核
、了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。掌握績效面談技巧，如何通過溝通、輔導與改進推進績效管理
戰國四君子人力資源沙盤模擬（沙盤版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：1、啟發領導者對于人才發展計劃的重視，協助領導者構建人才勝任模型
2、掌握如何發展人才庫以滿足企業長遠發展
3、掌握如何高效率規劃和利用組織內的資源
4、掌握如何創造并保持企業持續的高績效
