適用對象：企業內部講師、HR、業務骨干人員
課程列表
企業培訓體系搭建及培訓管理落地
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握搭建企業培訓體系的流程和方法
、掌握促進培訓效果落地轉化的方法
、掌握有效評估培訓效果的5種方式
、現場產出企業培訓體系的框架
課程開發：企業精品課程開發（版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握課程設計的方法，精準界定課程需求
2、了解常用課程結構模型，提高課程開發成功性
經驗萃?。簭某晒涷灥桨咐虒W（版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：1、理解最佳實踐到案例教學的價值，從業務目標出發，通過工作任務分析，構建場景地圖
2、學會運用FID識別關鍵人物與關鍵場景，萃取每個場景下的最佳實踐
3、學會5種最佳實踐建模方法
4、學會運用STAR撰寫管理案例，使用SCQA設計教學案例
課程開發與課件制作訓練
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握課程開發的三大模型和流程，掌握教學設計的理念、掌握課程開發的方法、工具等使用
敏捷迭代式（SAM）課程開發
面授時長：18 小時
課程簡介：掌握SAM和ADDIE的區別、掌握SAM模型三個階段各個工具的運用，掌握SAM方法
基于行動學習的問題解決
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握如何提升管理者或內部講師引導團隊解決復雜問題的能力、掌握問題風暴法、團隊共創法、多重原因分析圖等多種工具與技巧，提升團隊持續學習反思的能力、掌握一套能夠在企業落地實施的行動學習問題解決流程（群策群力六步法）
創新學習項目設計六步法
面授時長：6 小時
課程簡介：掌握如何擴展培訓管理者的視野，提升學習設計的角色意識、掌握如何提升培訓前端的需求挖掘能力與宣傳推廣能力、掌握如何提升培訓課堂的互動能力與學習項目的內容生成的能力、掌握如何提升培訓中的企業問題的解決能力，提升課后的培訓落地與效果呈現能力
如何做好一堂直播課
面授時長：3 小時
課程簡介：1、 厘清面授和直播培訓的差異
2、 建立直播設計和實施思維
3、 掌握直播課堂控場互動方法
企業人才發展項目的設計與落地
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握企業人才培養的理念和流程、掌握人才需求預測、人才建模、人才盤點、人才測評、任職資格、職業發展通道的工具使用和設計要點，促進人力資源部人才培養方案的有效性和落地效果的優化
企業文化建設訓練與落地規劃
面授時長：18 小時
課程簡介：掌握企業文化建設的三部曲、四個類型、五個企業文化體系模型、掌握企業文化落地的10個技能和宣傳的6個方法
如何把握培訓需求并制定培訓計劃
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握培訓需求的產生原因、來源、流程，了解培訓計劃的10大要素、掌握培訓需求分析的8種方法和各種模板工具的應用，掌握如何制定科學的培訓計劃，提高公司和部門的培訓計劃的達成率和培訓滿意度
如何搭建企業大學
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握企業大學成熟度評估模型、知識管理等專業知識、掌握企業大學建設的“三位一體”模型，含頂層設計、師資體系、課程體系、運營體系、人才培養體系等建設流程、方法、要點和工具的運用，產出企業大學建設初步方案
課程簡介：1、 如何理解和呈現培訓工作的價值；
2、 理解企業學習需求和發展趨勢；
3、 系統地規劃企業培訓工作。
課程簡介：掌握整理凌亂思路的方法和經驗分享
、提高演講現場控制能力、語言和動作表達能力以及演講內容的綜合表現能力；
、利用一些工具和游戲來調動課堂氛圍
TTT-培訓培訓師
視頻時長：1.6 小時
課程簡介：掌握培訓師崗位工作技能，比如需求研判，課程開發，課堂呈現等
魅力臺風、精彩授課
視頻時長：2 小時
課程簡介：
