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  • 教練輔導學習產品
適用對象:企業中層管理者
課程列表
管理者的教練技術
面授時長:12 小時
課程簡介:掌握傳統管理理念中的盲區和局限,掌握個人激勵與輔導的最佳實踐方式、掌握團隊教練的概念,掌握促成團隊溝通與決策的團隊會議教練技巧、掌握影響型領導的概念和實施技巧、掌握自我激勵與自我教練的方法
教練的藝術
面授時長:6 小時
課程簡介:1、掌握情境及個人動機對行為變化的影響 2、掌握教練的方法與工具,以及如何將其運用到實際的指導過程中
教練技術的管理應用
面授時長:6 小時
課程簡介:教練技術越來越多的應用的到企業的管理當中,管理者的角色也逐漸從職能管理逐漸融入教練技術的領導風格,陪伴、傾聽、關注及鼓勵、激發下屬發揮最大的潛能,構建融洽的信任關系,從而提升團隊的整體工作績效。
課程簡介:1、掌握教練對話的技巧及最小化模型 2、掌握如何在組織會議、團隊解決問題等方面使用教練技巧激發團隊創造力,實現團隊共識
領導者心智模式的修煉
面授時長:6 小時
課程簡介:掌握領導者修煉心智模式的重要性、以應對環境變化、克服干部的心理障礙、避免消極頹廢的行為現象、提升領導干部積極向上的精神境界、掌握解領導者心智模式的要素、結構的特性、使領導干部更好地了解自我、修煉自我、完善自我、發展自我、掌握領導者修煉心智模式、完善自我的途徑與方法、從而增強學哲學、提升哲學思維能力的自覺性、實現自我完善、自我提升和自我發展、掌握領導者如何實現知識轉化、把智力轉化思維智慧的主要方法、從而提升領導干部的思維智慧能力、從而促進事業跨越式發展
新常態下的企業變革管理
面授時長:12 小時
課程簡介:掌握世界級(IBM公司)和標桿公司(華為公司)管理變革實踐近20年的管理變革實踐的方法工具、掌握管理變革意識、方法和工具,提升管理變革專業人員的專業技能和各業務部門負責人的變革管理水平、掌握標桿企業案例,拓寬管理變革的眼界和思路、掌握管理變革落地實施方法
卓越績效輔導
面授時長:6 小時
課程簡介:1、掌握如何提高輔導的靈活性和影響 2、掌握如何充分利用每個輔導的機會 3、掌握如何提供有效反饋,幫助團隊成員及時深入了解其工作的內容,從而持續加強員工的信心和能力 4、掌握如何建立積極參與的團隊,促使成員感受到挑戰并受到重視
創新管理
面授時長:6 小時
課程簡介:1、掌握如何構建新型組織,如何進行人才管理創新 2、掌握商業創新的不同維度,超越產品思考,啟發在公司盈利模式、運營模式、產品、客戶等多個層面的組合創新策略
組織能力
面授時長:6 小時
課程簡介:1、 掌握組織能力與公司戰略的關系,掌握基于公司戰略篩選組織能力 2、 掌握對組織能力進行分析和評估的方法,掌握定義員工能力、提升員工能力的方法 3、 掌握有效員工治理的方法,將學習的內容與自身的工作緊密結合
GROW教練模型幫你激發潛能
面授時長:6 小時
課程簡介:掌握GROW教練模型的應用 、學會通過GROW教練模型管理團隊,提高團隊績效
課程簡介:幫助中層管理認知作為中層管理者的角色與職責 、幫助中層管理者提升自己的時間運用價值,塑造中層管理者的現代職業素養,全面認知作為中層管理者應具備的技能 、提升中層管理者自我發展,自我成長的意識
成為教練型上司
面授時長:6 小時
課程簡介:了解什么是教練型上司 、掌握教練型上司的5大要點、6步技巧以及4種能力,更好的管理員工,讓員工主動察覺自己的狀態和厘清自己的目標
教練式管理及輔導技巧
面授時長:12 小時
課程簡介:了解教練式管理與傳統管理的不同點 、學習教練式管理的目的與原則 、了解教練式管理對管理者自身及被管理者的改變與影響
行動學習
面授時長:6 小時
課程簡介:行動學習的本質在于實現自我發展與組織發展的雙贏,以行動學習理念為核心的培訓不僅僅是簡單的知識傳遞;更重要的是通過解決一個企業實際問題,建立一個解決問題的范式,改變學員的態度和行為,培養一批能解決問題的人,使企業在變化的世界和復雜多變的問題中能夠永遠處于領先地位。
課程簡介:1、掌握如何學習及如何為自己思考問題,并幫助管理者學會如何運用教練技術,幫助領導者懂得創建"學習型組織" 2、學會自己解決問題,管理情緒 3、學會看背后的心態,激發人的潛能,增強驅動力
教練型管理者(版權課)
面授時長:6 小時
課程簡介:了解什么是教練、教練的激勵作用和教練的五大原則 、掌握教練式輔導的流程,能夠運用簡單的流程話術單進行教練式的輔導 、學習并初步掌握教練的三項核心能力——傾聽、提問和反饋 、了解企業實操的后備培養項目中的教練輔導案例 、了解被輔導人的輔導需求,使高管們具備激情有信心的教練狀態投入到隨后的教練輔導任務中

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