適用對象：中層管理者、HR
課程列表
阿里文化價值觀下的產品觀
面授時長：6 小時
課程簡介：1、掌握阿里管理者如何看阿里價值觀和管理
2、掌握阿里持續發展要素
3、掌握如何應對變化變革和化解阻力
阿里的產品規劃和商業模式創新
面授時長：6 小時
課程簡介：1、了解商業環境現狀
2、掌握互聯網經濟的4個元認知和創新要素
3、掌握阿里的創新模式和如何創新
觸及人心：螞蟻金服的用戶和運營之道
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握金融產品的研發和設計中應該如何思考、執行
2、掌握阿里巴巴做金融產品的思路和路徑
揭秘阿里巴巴企業文化 - 企業文化地圖 決勝商戰之道
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握如何推動企業總裁進行有效學習，使之明確初心，清晰發展方向
2、掌握如何喚醒企業核心管理者和全員追求意識，把企業目標與值得追求的人類理想結合
3、掌握如何影響企業團隊凝聚、產品創新、業績提升
4、掌握構建企業文化系統打造之道、關鍵落地執行之術
阿里巴巴人力資源管理
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握阿里巴巴人力資源建設思想
2、掌握阿里巴巴一線員工管理體系
3、掌握阿里巴巴的干部管理機制
政委的力量-阿里巴巴獨特HRBP管理特色?
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握HRBP的內涵
2、掌握阿里政委的起源和角色定位
3、掌握政委的職能和政委體系構建、培養賦能
4、掌握鐵軍管理精髓與實戰經驗
六個盒子-阿里組織診斷神器
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握阿里巴巴的夢想如何落地
2、掌握組織診斷的框架與內容
3、掌握六個盒子的落地與實踐
阿里巴巴薪酬與績效管理361
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握政委的起源與角色定位
2、掌握阿里巴巴績效管理
3、掌握阿里巴巴績效輔導方法
4、掌握阿里巴巴薪酬設計戰略
三板斧-阿里巴巴管理之道
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握頭部力量三板斧
2、掌握腰部力量三板斧
3、掌握腿部力量三板斧
我的團長我的團-管理者的角色定位及認知
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握管理者的角色轉變、定位和認知
2、掌握如何運用“六個盒子”思維解決問題
3、掌握如何用管理三板斧投入戰斗
業績倍增-中供鐵軍制勝寶典
面授時長：12 小時
課程簡介："1、掌握阿里中供鐵軍銷售成功法則
2、掌握拜訪七劍和銷售九部曲
3、掌握客戶在乎的影響力
4、掌握如何不停收割"
業績倍增-阿里鐵軍精銳管理
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握阿里巴巴成功之道
2、掌握中供鐵軍實戰
3、掌握中供鐵軍管理精髓
阿里巴巴招聘那些事兒?
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握招聘的實質與策略
2、掌握招聘買馬的方法
3、掌握招聘要點戰略
