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  • 宏觀戰略學習產品
適用對象:企業高層領導、管理者
課程列表
戰略發展規劃
面授時長:6 小時
課程簡介:1、 學會運用策略厘清工作坊型態 2、 掌握如何協助引導高階主管擬定策略、使命、愿景及價值觀,和現狀分析工具,規劃商業戰略
戰略管理
面授時長:12 小時
課程簡介:1、了解企業戰略決策的構成,如何明確目標和完成目標 2、掌握何為戰略組織 3、掌握戰略創新的意義
提升領導者的戰略思維能力
面授時長:6 小時
課程簡介:掌握如何確立新觀念、開拓新思路,把握國內外政治經濟形勢變化新趨勢,掌握科學戰略決策的原理與方法、“?!敝袑ぁ皺C”,確立事業發展的戰略目標、實現事業跨越式大發展、掌握如何把脈事業現狀,克服短板、強化優勢、揚長避短,差異競爭、抵御各種風險、尋找成功之道、掌握如何強化創新意識,掌握思維創新原理“三元六法”,完善事業創新管理的操作流程、增強事業創新發展的核心競爭能力、掌握如何強化執行力意識、掌握戰略執行的含義、過程要素及其操作方法
課程簡介:1、理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性,樹立全局意識,建立系統思維,更好的理解企業總體發展戰略 2、透徹理解關鍵財務概念,了解財務報表與經營過程的關聯,掌握預算工具,理解現金流控制的重要性
課程簡介:1、掌握人才管理相關:戰略框架、市場需求分析、市場競爭環境分析,衡量知識價值和其他無形資產的價值,企業人才和知識投資對利潤的影響,制定兼顧公司、員工及顧客的營銷策略和組織發展策略 2、掌握經營思維與組織變革相關:保證溝通的有效性,了解組織變革的內在動因、分權與授權的意義以及跨部門交流的必要性,在動態的環境中審時度勢,靈活決策,幫助建立全員的客戶意識

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