適用對象：企業的領導、團隊的管理者，還適合引導師、培訓師、咨詢師作為提升個人品牌必備技能，以及對視覺工具感興趣的同事
課程列表
九型人格領導力
面授時長：6 小時
課程簡介：學習九型人格理論知識
、提升領導效能。
情商領導力
面授時長：6 小時
課程簡介：掌握如何調用情商素質助力領導力提升，從而帶來團隊業績的突進
、全面分析情商素質水平，找到情商領導力的修煉方向與方法
領導力提升
面授時長：6 小時
課程簡介：1、掌握四大情境領導風格，并可依據不同風格的特性，有效管理團隊
2、掌握教練式輔導技巧，幫助下屬認清問題現狀，并訂立發展目標
視覺領導力
面授時長：7.5 小時
課程簡介：1、學習利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性，用一種非語言的圖像呈現和引導方式去激發團隊的創造力
2、學習運用視覺化工具讓會議更加高效，使團隊更加快速地達成共識
3、了解西貝特/勒薩蓋特組織可持續發展模型，知道在組織中如何引領發展和改變
4、提升組織的視覺智商，并且讓組織內部更有理解力和參與感
運用GROW模型促進個人領導力
面授時長：6 小時
課程簡介：1、 掌握GROW模型的潛力量及使用技巧
2、 學會在日常工作、激勵下屬等方面，通過GROW模型幫助他人解決問題，同時可幫助團隊圍繞目標共創更多的選擇及實現路徑
DISC性格領導力
面授時長：7.5 小時
課程簡介：1、學習DISC行為分析理論，從榮格認知心理學溯源，幫助我們清楚的認識自己，并發現其他人是什么樣的“材”
2、通過學習DISC行為分析內核和主流行為風格對比，獲得提高人際敏感度的核心，更好地發揮影響力，從而發展自己的領導風格，有效改善關鍵人際關系，激發下屬潛力
打造基層主管基本能力
面授時長：12 小時
課程簡介：讓管理者認知管理與領導之間的區別，幫助管理者認知領導者所具備的特質
、幫助管理者認知領導的不同風格，學會根據員工的情況來選擇領導風格
、幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力
、幫助管理者通過授權與激勵來提升領導力
代際領導力
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握代際差異對企業內外部管理的深刻影響
2、掌握提升領導力的方式
3、掌握如何提高組織績效
4、掌握激90后的方法，降低員工流失率，提升組織穩定性
可復制的領導力
面授時長：18 小時
課程簡介：1、掌握管理者角色認知，管理者使命是培養員工，打造有戰斗力團隊
2、掌握用目標管理團隊的方式
3、掌握培養下屬的教練技術
4、掌握傾聽溝通能力，掌握激勵員工的方式
卓越領導力
視頻時長：1 小時
課程簡介：
變革領導力
面授時長：12 小時
課程簡介：掌握什么是變革領導力、掌握如何增強變革的緊迫感和變革意識、掌握如何帶領團隊和企業變革
情境領導力——提升組織績效的領導藝術
面授時長：6 小時
課程簡介：掌握自身的角色定位，更好地了解自身的領導風格，提升影響他人的能力，有效支配自己的時間、掌握如何減少優秀員工流失，提升團隊績效，塑造績效導向，達成高員工滿意率、高目標達成率、掌握如何提升組織整體執行能力，在組織內形成、建立溝通績效的共通語言，培育高素質的經理人
情境領導
面授時長：6 小時
課程簡介：理解情境領導的理念并熟練運用此模式
、提高團隊總體績效
塑造杰出領導人
面授時長：6 小時
課程簡介：1、掌握如何管理人才，掌握培養接班人的知識，有效地發掘并培育現有人才
2、掌握如何創新思維，以成為創新型的21世紀領導人
管控授權決策體系
面授時長：6 小時
課程簡介：1、掌握授權體系設計的知識、流程、工具和方法
2、掌握向員工個體授權的技巧
設計思維-右腦領導力工作坊
面授時長：7.5 小時
課程簡介：1、深度理解什么是設計思維，掌握如何借鑒產品創新思路/工具，完成管理創新
2、具備領導者設計思維，從而用創新的設計、游戲的課堂叩開管理者“異想天開”的創新思維，讓團隊成長、讓組織內個體幸福感增強、讓組織進步
3、學會設計思維，將原有的問題經過聚合、分解之后又生成全新的問題
360°管理推行力訓練
面授時長：12 小時
課程簡介：1、 通過明確中層管理者的定位和相互關系，確定其應具備的六種管理技能；
2、 通過四步16法的訓練提升分析問題和解決問題的實操水平；
3、 通過專業的訓練將學員提升至推行無阻的管理境界！
領導者情商修煉
視頻時長：1.5 小時
課程簡介：提升管理者的領導力
4D領導力及卓越團隊建設（版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：了解四種領導力策略的特點
、學習如何支持團隊成員
、幫助高效的領導者在合適的時機選擇最合適的策略
、掌握創造高績效的團隊的能力
4D卓越領導力與團隊建設（沙盤版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握組織層面：如何營造高績效、低風險的組織背景，提升客戶滿意度，提高員工保留率
2、掌握團隊層面：如何提高團隊凝聚力與執行力，激發團隊創造力與愿景驅動力，增強跨部門之間的協作力
3、掌握個人層面：如何自省覺察、向內聚焦，提升責任感、敬業度，增強幸福感、歸屬感，平衡發展4D領導力
4D領導力（版權課）
面授時長：12 小時
課程簡介：1、掌握新經濟時代員工心智模式與性格特征，揭開神秘的第五力，讓您心智大開，團隊問題迎刃而解
2、掌握如何提升管理者的情商與情緒管理能力，能夠在不同問題解決中運用不同的 4D 領導力風格
3、掌握構建組織關系與氛圍 8 種行為，有明確的自我認知（自身的領導力風格及不足之處）及對自己團隊的現場診斷，并形成提升方案及現場作出行動改善計劃
核心團隊領導力（沙盤版權課）
面授時長：14 小時
課程簡介：1、了解領導力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致
2、學會建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣。提升領導者帶團隊的能力，激發共同愿景，追求卓越。學會如何讓團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍
3、學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革
4、激發領導者突破現狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰
