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  • 領導力學習產品
適用對象:企業的領導、團隊的管理者,還適合引導師、培訓師、咨詢師作為提升個人品牌必備技能,以及對視覺工具感興趣的同事
課程列表
九型人格領導力
面授時長:6 小時
課程簡介:學習九型人格理論知識 、提升領導效能。
情商領導力
面授時長:6 小時
課程簡介:掌握如何調用情商素質助力領導力提升,從而帶來團隊業績的突進 、全面分析情商素質水平,找到情商領導力的修煉方向與方法
領導力提升
面授時長:6 小時
課程簡介:1、掌握四大情境領導風格,并可依據不同風格的特性,有效管理團隊 2、掌握教練式輔導技巧,幫助下屬認清問題現狀,并訂立發展目標
視覺領導力
面授時長:7.5 小時
課程簡介:1、學習利用視覺化思維的方式去調動協作者的積極性,用一種非語言的圖像呈現和引導方式去激發團隊的創造力 2、學習運用視覺化工具讓會議更加高效,使團隊更加快速地達成共識 3、了解西貝特/勒薩蓋特組織可持續發展模型,知道在組織中如何引領發展和改變 4、提升組織的視覺智商,并且讓組織內部更有理解力和參與感
運用GROW模型促進個人領導力
面授時長:6 小時
課程簡介:1、 掌握GROW模型的潛力量及使用技巧 2、 學會在日常工作、激勵下屬等方面,通過GROW模型幫助他人解決問題,同時可幫助團隊圍繞目標共創更多的選擇及實現路徑
DISC性格領導力
面授時長:7.5 小時
課程簡介:1、學習DISC行為分析理論,從榮格認知心理學溯源,幫助我們清楚的認識自己,并發現其他人是什么樣的“材” 2、通過學習DISC行為分析內核和主流行為風格對比,獲得提高人際敏感度的核心,更好地發揮影響力,從而發展自己的領導風格,有效改善關鍵人際關系,激發下屬潛力
打造基層主管基本能力
面授時長:12 小時
課程簡介:讓管理者認知管理與領導之間的區別,幫助管理者認知領導者所具備的特質 、幫助管理者認知領導的不同風格,學會根據員工的情況來選擇領導風格 、幫助管理者學會通過教練方式來提升領導力 、幫助管理者通過授權與激勵來提升領導力
代際領導力
面授時長:12 小時
課程簡介:1、掌握代際差異對企業內外部管理的深刻影響 2、掌握提升領導力的方式 3、掌握如何提高組織績效 4、掌握激90后的方法,降低員工流失率,提升組織穩定性
可復制的領導力
面授時長:18 小時
課程簡介:1、掌握管理者角色認知,管理者使命是培養員工,打造有戰斗力團隊 2、掌握用目標管理團隊的方式 3、掌握培養下屬的教練技術 4、掌握傾聽溝通能力,掌握激勵員工的方式
卓越領導力
視頻時長:1 小時
課程簡介:
變革領導力
面授時長:12 小時
課程簡介:掌握什么是變革領導力、掌握如何增強變革的緊迫感和變革意識、掌握如何帶領團隊和企業變革
課程簡介:掌握自身的角色定位,更好地了解自身的領導風格,提升影響他人的能力,有效支配自己的時間、掌握如何減少優秀員工流失,提升團隊績效,塑造績效導向,達成高員工滿意率、高目標達成率、掌握如何提升組織整體執行能力,在組織內形成、建立溝通績效的共通語言,培育高素質的經理人
情境領導
面授時長:6 小時
課程簡介:理解情境領導的理念并熟練運用此模式 、提高團隊總體績效
塑造杰出領導人
面授時長:6 小時
課程簡介:1、掌握如何管理人才,掌握培養接班人的知識,有效地發掘并培育現有人才 2、掌握如何創新思維,以成為創新型的21世紀領導人
管控授權決策體系
面授時長:6 小時
課程簡介:1、掌握授權體系設計的知識、流程、工具和方法 2、掌握向員工個體授權的技巧
設計思維-右腦領導力工作坊
面授時長:7.5 小時
課程簡介:1、深度理解什么是設計思維,掌握如何借鑒產品創新思路/工具,完成管理創新 2、具備領導者設計思維,從而用創新的設計、游戲的課堂叩開管理者“異想天開”的創新思維,讓團隊成長、讓組織內個體幸福感增強、讓組織進步 3、學會設計思維,將原有的問題經過聚合、分解之后又生成全新的問題
360°管理推行力訓練
面授時長:12 小時
課程簡介:1、 通過明確中層管理者的定位和相互關系,確定其應具備的六種管理技能; 2、 通過四步16法的訓練提升分析問題和解決問題的實操水平; 3、 通過專業的訓練將學員提升至推行無阻的管理境界!
領導者情商修煉
視頻時長:1.5 小時
課程簡介:提升管理者的領導力
課程簡介:了解四種領導力策略的特點 、學習如何支持團隊成員 、幫助高效的領導者在合適的時機選擇最合適的策略 、掌握創造高績效的團隊的能力
課程簡介:1、掌握組織層面:如何營造高績效、低風險的組織背景,提升客戶滿意度,提高員工保留率 2、掌握團隊層面:如何提高團隊凝聚力與執行力,激發團隊創造力與愿景驅動力,增強跨部門之間的協作力 3、掌握個人層面:如何自省覺察、向內聚焦,提升責任感、敬業度,增強幸福感、歸屬感,平衡發展4D領導力
4D領導力(版權課)
面授時長:12 小時
課程簡介:1、掌握新經濟時代員工心智模式與性格特征,揭開神秘的第五力,讓您心智大開,團隊問題迎刃而解 2、掌握如何提升管理者的情商與情緒管理能力,能夠在不同問題解決中運用不同的 4D 領導力風格 3、掌握構建組織關系與氛圍 8 種行為,有明確的自我認知(自身的領導力風格及不足之處)及對自己團隊的現場診斷,并形成提升方案及現場作出行動改善計劃
課程簡介:1、了解領導力和團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致 2、學會建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣。提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越。學會如何讓團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍 3、學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革 4、激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰

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